工程管理技法
（限界生産性アップ）

工程管理技法 （限界生産性アップ）は、日本における21世紀「住宅産業経営戦略」の キーポイントをなす「重要な課題」である。このことは、これまでカナダの建築業者が日頃当然と考え、 既にシステム的に実行している「工事工程管理技法」の事で、この限界生産性アップ指向への理解が 今後の日本の経営を大きく左右する要因となるだろう。ロスを出さない緻密な施工計画、工事工程管理、 業者の業務責任、工事期日の明確化と明確な契約等、「徹定したコスト削減」による施工工程管理手法のことである。

私（三好）は、ここカナダで20数年建築業に携わってきた。この工程管理技法は日頃我々が当然と実行している システムで、住宅の基本に沿ったデザインから図面の作成、資材の流通、職人の作業工程、市のインスペクション を含む工事監督とその工事工程、これらの複雑な業務をシステム的に最大限管理出来る能力が、 生産性に大きく差をつけ、このシステムこそが今後の経営戦略の武器となるだろう。

日米の住宅環境は、「天と地ほどの差」があると言われてきた。

日本では、住宅寿命は20数年（北米の3分に1にあたる）と言われ、1年で解体するこれらの約数70万棟にもおよぶ 壮大ゴミは、「世界の目」にどの様に写っているだろうか？豪華なカタログを山ほど揃え、世界一高価格の住宅。 しかし、長持ちすることなく、低資産価格で、しかも化学物質を使用し、工期は長引く。 これらの疑問を「業界は横並びに口を拭って」きた。 これが日本の住宅産業を歪め、消費者を長年苦しめて来た最大の原因だろう。

未だに小企業は資本、技術の面で不平等な競争を強いられている。

人は人生の3分の2を自宅で過ごす。ここ北アメリカではその住宅で家族を育て、またその家族も住宅も、 国の資産と考えられている。今こそ北米住宅生産システムの「正しい導入」と、嘘のないプロの集団で、 消費者の目に止まるような組織体作りが最大の急務であろう。

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